PEOPLE OF SITMA – MAURIZIO BARBANTI

J’ai fréquenté le lycée scientifique, puis j’ai étudié l’ingénierie mécanique. J’ai eu l’opportunité de faire ma thèse avec Ducati et j’ai obtenu mon diplôme avec mention après cinq ans de formation. Au cours de mes diverses expériences professionnelles, j’ai occupé de nombreux postes différents : tourneur, concepteur, testeur, chef de projet, directeur de projet, responsable R&D et directeur technique. Ces changements sont intervenus suite à des mutations dans de nouvelles entreprises ou même au sein d’une même entreprise, ce qui m’a permis d’acquérir une vision très large du domaine technique.

Parallèlement à mes engagements professionnels, j’ai suivi des cours du soir pour entretenir et améliorer mes compétences en anglais et, en 2017, j’ai entamé le processus de certification de chef de projet, ce qui m’a permis d’obtenir le certificat de PMP®.

Mon rôle officiel au sein de Sitma est celui de directeur de la R&D. Je suis à l’écoute des besoins du marché et je cherche des solutions innovantes qui répondent à ces demandes et à leur développement, afin de permettre à Sitma de proposer de nouveaux produits et d’augmenter son offre.

Au quotidien, en plus de ce que je viens de dire, j’ai également la responsabilité technique des commandes importantes dans le secteur de la logistique pour les opérateurs postaux internationaux, qui nécessitent l’encadrement d’équipes à l’intérieur et à l’extérieur de Sitma, en contact permanent avec le client et ses représentants.

Mon travail n’est jamais répétitif. Quoi de plus stimulant que cela ? Les projets sont, après tout, uniques par définition. Et pour les mener à bien, la résilience et la capacité d’adaptation sont nécessaires. Ici, chez Sitma, je pense vraiment avoir apporté de l’énergie, de l’enthousiasme et une bonne dose de bonne humeur. Vu le poste que j’occupe, les compétences passent souvent après la capacité à maintenir le moral de ceux avec qui je travaille. À mon avis, il ne faut jamais cesser de sourire et de plaisanter, même dans les moments apparemment les plus difficiles, car mon expérience m’a appris que le savoir-vivre et le sourire ouvrent bien plus de portes que l’autorité et la rigueur. J’espère que ma façon d’être en donne un bel exemple et en est la preuve chaque jour.

La passion.

Dès les premiers contacts, il est clair que la solidité de l’entreprise repose sur les liens entre collègues qui, dans bien des cas, vont au-delà de la simple relation de travail. Les événements en dehors du travail – dîners, fêtes, tournois – voient une participation significative et totalement volontaire des membres de l’équipe à tous les niveaux. Au travail, on le sait, il peut y avoir différentes visions et des moments de confrontation parfois très vive. Dans ce cas, l’exaltation peut émerger de manière irrépressible et amplifiée, mais elle s’accompagne toujours de respect et de la volonté de contribuer au succès de l’entreprise. Des compétences techniques solides, alliées à la passion des individus et à la force du groupe, ont permis à Sitma, au fil des décennies, de créer des solutions étonnantes.

Avec une femme et deux enfants, il faudrait définir ce que vous entendez par « temps libre » libre … Je plaisante bien sûr. Mon temps libre, c’est le temps que je passe avec eux ! Les jeux, les promenades, les voyages, … à chaque occasion, nous essayons de faire en sorte que le temps passé ensemble soit la meilleure façon de profiter d’une journée. Mais, j’essaie aussi de trouver un peu de temps pour les activités sportives. Tout d’abord la course à pied, mais aussi le ski et la natation. Dans les moments de calme apparent, j’essaie de reprendre la guitare, mais mon répertoire n’est plus ce qu’il était – aujourd’hui, il s’agit surtout de divertir mes enfants.

« Ma » devise est « Ensemble on reste debout, divisés on chute ». La première fois que je l’ai entendue, c’était en écoutant Pink Floyd, mais j’ai découvert ensuite que Roger Waters n’en était pas l’auteur. Elle me décrit parfaitement. À tout moment, dans toute situation, vous ne pouvez rien espérer si vous ne pouvez pas compter entièrement sur la personne à côté de vous. Dans la vie comme au travail, ce n’est qu’en resserrant les rangs et en se tenant les coudes que l’on peut gagner ; ce n’est qu’en faisant confiance qu’on peut résister aux coups les plus violents. Si une faille se crée, si ceux qui vous entourent se détournent ou, pire encore, vous tournent le dos, vous n’avez plus aucune chance de vous en sortir. Vous tombez.

Chez Sitma, la Covid-19 nous a frappés in primis. Il a emporté un guide moral, un exemple, un homme. Beaucoup a déjà été dit et écrit à ce sujet, et je ne m’étendrai donc pas davantage, mais pour ceux qui, comme moi, ont eu quelques occasions de lui parler ou de le voir en action, ce fut une nouvelle très douloureuse.

Sur le plan professionnel, la Covid-19 a accéléré un changement que l’entreprise aurait été de toute façon obligée de faire. La numérisation est une nécessité, même pour une entreprise historique et traditionnelle comme Sitma, et le Smart Working n’est que sa déclinaison opérationnelle logique. La manière dont cette transition s’est réalisée a été soudaine et a mis tout le monde à l’épreuve.

Nous, dans notre petite famille, nous avons dû revoir complètement l’équilibre dans notre foyer, trouver de nouveaux espaces et de nouvelles façons de gérer la vie quotidienne. Ce fut une période difficile et, heureusement, assez limitée, que nous avons surmontée uniquement grâce à notre cohésion et qui, une fois de plus, nous a rendus plus forts et plus conscients de la véracité de ma devise !